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       前一陣，瑞幸咖啡財(cái)務(wù)造假的新聞沸沸揚(yáng)揚(yáng)。但從另一個(gè)視角看，在資本加持下，瑞幸咖啡國(guó)內(nèi)直營(yíng)門店數(shù)量超過(guò)星巴克，排名第一位，從公司成立到敲鐘上市,歷經(jīng) 18 個(gè)月，創(chuàng)造了一個(gè)新的速度紀(jì)錄。筆者考慮在CRM市場(chǎng)上，是否可以通過(guò)資本的力量，助力CRM廠商迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。

       從滴滴，美團(tuán)，神州租車，拼多多等很多案例可以看出，資本驅(qū)動(dòng)快速增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)模式往往具有以下特征：

       1.C端客戶高頻參與

       2.交易模式簡(jiǎn)單，

       3.做平臺(tái)撮合或做連結(jié)器，

       4.競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵在于流量和供應(yīng)鏈。

      那讓我們看看CRM哪些領(lǐng)域符合這些特征；從應(yīng)用模式的角度來(lái)看，筆者認(rèn)為可以分成三類CRM產(chǎn)品：

1. 企業(yè)內(nèi)部使用的CRM

2. C2B CRM

3. C2C2B CRM

下面分析一下哪一類CRM存在資本快速驅(qū)動(dòng)占領(lǐng)市場(chǎng)的可能性。

一、企業(yè)內(nèi)部使用的CRM

       如上圖所示，目前主流的CRM產(chǎn)品都是企業(yè)內(nèi)部使用的CRM，也是大家心目中的正統(tǒng)的CRM。從最早的Siebel，到目前的Salesforce，微軟Dynamics CRM。

別管他是否是SAAS服務(wù)，還是本地安裝，他都是聚焦在產(chǎn)品功能上的，通過(guò)產(chǎn)品功能的不同來(lái)展示自己的價(jià)值。這種CRM雖然管理個(gè)人客戶信息，但基本上都是內(nèi)部員工使用。下面讓我們看看他是否具有資本驅(qū)動(dòng)的特性：

• C端客戶高頻參與：主要是內(nèi)部員工使用，C端個(gè)人客戶不參與或有限參與。

• 交易模式簡(jiǎn)單：這種產(chǎn)品往往都是以非常復(fù)雜的功能和方案作為取勝的先決條件，一般經(jīng)常要經(jīng)過(guò)招投標(biāo)等過(guò)程，交易過(guò)程非常復(fù)雜。

• 做平臺(tái)撮合或做連結(jié)器：都是購(gòu)買企業(yè)內(nèi)部專用的，不做撮合或連接器。

• 競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵在于流量和供應(yīng)鏈：競(jìng)爭(zhēng)在于產(chǎn)品功能，方案和行業(yè)知識(shí)，與流量和供應(yīng)鏈無(wú)關(guān)。

      由此可見(jiàn)，企業(yè)內(nèi)部使用的CRM不適合資本驅(qū)動(dòng)。你給一個(gè)傳統(tǒng)CRM公司再多的資本，他也無(wú)法迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。

因?yàn)樾袠I(yè)頭部企業(yè)客戶更關(guān)注CRM方案和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)；小企業(yè)客戶就算免費(fèi)使用你產(chǎn)品，但如果你的產(chǎn)品不能給他們帶來(lái)業(yè)務(wù)價(jià)值，那你還耽誤了他的時(shí)間和精力，他也不會(huì)持續(xù)使用。

       所以傳統(tǒng)CRM領(lǐng)域一直是一個(gè)資本很難入侵和征服的領(lǐng)域，它需要時(shí)間來(lái)不斷打磨產(chǎn)品，需要項(xiàng)目來(lái)沉淀方案，需要逐漸建立業(yè)內(nèi)口碑，以及搭建自己的合作伙伴網(wǎng)絡(luò)。沒(méi)有10年，20年的時(shí)間，是很難成功的，也從很少聽(tīng)說(shuō)過(guò)哪家傳統(tǒng)CRM廠商是在幾年內(nèi)迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。

Siebel是個(gè)特例，因?yàn)槟菚r(shí)是個(gè)藍(lán)海市場(chǎng)，沒(méi)有什么競(jìng)爭(zhēng)，而且Siebel又采取了收購(gòu)的策略，目前CRM市場(chǎng)已很難再現(xiàn)這樣的機(jī)會(huì)。

二、C2B CRM

       接下來(lái)，讓我們看看聚焦C2B CRM是否存在資本驅(qū)動(dòng)高成長(zhǎng)空間。我們首先看看什么是C2B CRM。

所謂C2B CRM就是指聚焦在個(gè)人和企業(yè)交互增值的CRM。他不是聚焦在企業(yè)內(nèi)部員工使用，而是聚焦在聯(lián)接個(gè)人和企業(yè)，通過(guò)信息交互、需求匹配和交易撮合，完成增值的CRM。

       如上圖所示，目前這類CRM最成功的領(lǐng)域就是個(gè)人和企業(yè)銷售的對(duì)接，例如天貓、京東、拼多多等電商。

       很多人可能不認(rèn)為電商是CRM。筆者認(rèn)為從廣義上講，CRM有2個(gè)要件：一個(gè)是和企業(yè)相關(guān)，一個(gè)是涉及市場(chǎng)、銷售、服務(wù)、渠道和客戶等。只要滿足這2個(gè)條件，就可以認(rèn)為是廣義CRM。

       C2B CRM符合“C端客戶高頻參與，交易模式簡(jiǎn)單，做平臺(tái)撮合或做連結(jié)器，競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵在于流量和供應(yīng)鏈”這些特征，所以筆者認(rèn)為他是可以通過(guò)資本驅(qū)動(dòng)來(lái)快速成長(zhǎng)的。京東、拼多多等也就是走了這種模式。

       除了C端個(gè)人用戶與企業(yè)銷售的對(duì)接，在企業(yè)服務(wù)、制造、研發(fā)和供應(yīng)鏈領(lǐng)域也存在著一個(gè)巨大的市場(chǎng)空間，筆者認(rèn)為這是一個(gè)可以通過(guò)資本驅(qū)動(dòng)來(lái)創(chuàng)造獨(dú)角獸企業(yè)的藍(lán)海。

• 與企業(yè)服務(wù)的對(duì)接：也就是企業(yè)服務(wù)能力的社會(huì)化。社會(huì)上有無(wú)數(shù)的維修和服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)在找活兒，也有無(wú)數(shù)的用戶在找服務(wù)提供商，家電行業(yè)就是一個(gè)非常典型的例子。我們可以從58等去找到一些服務(wù)商的聯(lián)系方法，但僅僅提供信息是無(wú)法滿足用戶要求的。市場(chǎng)需求更專業(yè)的平臺(tái)，比如把服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)規(guī)范、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)價(jià)格等專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化，然后把滿足這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)商都拉進(jìn)平臺(tái)，對(duì)接社會(huì)上的所有需求，成為服務(wù)領(lǐng)域的美團(tuán)。

• 與企業(yè)制造的對(duì)接：也就是企業(yè)制造能力的社會(huì)化。這與企業(yè)服務(wù)對(duì)接很類似，社會(huì)上有大量的企業(yè)在某一時(shí)間段有過(guò)剩的生產(chǎn)能力，尤其隨著智能工廠的涌現(xiàn)，這些能力是可以數(shù)字化和輸出的。但企業(yè)很難只生產(chǎn)幾件產(chǎn)品，所以他需要一個(gè)平臺(tái)，把用戶的訂單積少成多，完成大規(guī)模定制。

• 與企業(yè)供應(yīng)鏈的對(duì)接：接就是供需平衡，以需定產(chǎn)。由于對(duì)市場(chǎng)需求的判斷不準(zhǔn)，企業(yè)很大比例的產(chǎn)品生產(chǎn)了賣不出去，市場(chǎng)需要的又來(lái)不及生產(chǎn)。之所以這樣，是因?yàn)楦鶕?jù)過(guò)去銷量和經(jīng)驗(yàn)去預(yù)測(cè)當(dāng)前銷量，偏差會(huì)非常之大。所以必須通過(guò)C端用戶需求的收集和匯總，才有可能做到供需平衡。與企業(yè)研發(fā)的對(duì)接：也就是C2B的研發(fā)。我們需要C端用戶的前期參與，才有可能研發(fā)出市場(chǎng)需要的產(chǎn)品，而不是設(shè)計(jì)人員喜歡的產(chǎn)品。

      所有這些都需要C端的流量和B端企業(yè)的加盟，需要大量的資本，但也可以通過(guò)資本迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。就像美團(tuán)、京東、拼多多一樣。

三、聚焦C2C2B CRM

     為什么是C2C2B CRM，而不是C2C CRM？因?yàn)楣P者一直認(rèn)為CRM一個(gè)最重要要件是和企業(yè)相關(guān)，如果僅僅發(fā)生在個(gè)人與個(gè)人之間，筆者不認(rèn)為CRM。

      如上圖所示，筆者認(rèn)為C2C2B CRM主要聚焦在社交、娛樂(lè)、工作和社區(qū)圈子等領(lǐng)域。

• 社交：最典型的是微信。原來(lái)聚焦在熟人之間的交流，但隨著公眾號(hào)，小程序的廣泛應(yīng)用，企業(yè)的參與和涉入也越來(lái)越深，很多交互的最終目的是為了企業(yè)產(chǎn)品銷售和品牌宣傳。

• 娛樂(lè)：象抖音、快手之類的短視頻，隨著流量變現(xiàn)，企業(yè)的涉入也越來(lái)越深。

• 工作：象Linkedin等，逐漸成為企業(yè)和獵頭招聘的主戰(zhàn)場(chǎng)。

• 社群圈子：筆者認(rèn)為這是一個(gè)即將爆發(fā)的CRM市場(chǎng)。電商的長(zhǎng)尾效應(yīng)使世界變平了，也變小了。但也存在一個(gè)致命問(wèn)題，就是無(wú)法有效建立人與人之間的信任。信任是基于知根知底，往往是距離越近，知道你家在哪，平時(shí)找得到你，才能建立信任。通過(guò)這次新冠狀疫情，去長(zhǎng)尾化的趨勢(shì)越來(lái)越明顯了。疫情期間，大家都習(xí)慣了基于小區(qū)的團(tuán)購(gòu)，也就是基于小區(qū)鄰居群里的接龍形式。因?yàn)槊弥?，看得到，所以更容易產(chǎn)生信任，達(dá)成交易。這是一個(gè)藍(lán)海，目前中國(guó)有30萬(wàn)到50萬(wàn)個(gè)小區(qū)，小區(qū)團(tuán)購(gòu)主要方式還是基于微信接龍，市場(chǎng)需要一個(gè)管理更規(guī)范，服務(wù)更貼心，資金更有保障，功能更強(qiáng)大的平臺(tái)出現(xiàn)。

      聚焦C2C2B CRM滿足“C端客戶高頻參與，交易模式簡(jiǎn)單，做平臺(tái)撮合或做連結(jié)器，競(jìng)爭(zhēng)的核心在于流量和供應(yīng)鏈”等特征，是可以通過(guò)資本驅(qū)動(dòng)來(lái)快速成長(zhǎng)的。

     四、總結(jié)

      本文介紹了企業(yè)內(nèi)部使用的CRM，也介紹了可以通過(guò)資本驅(qū)動(dòng)來(lái)快速成長(zhǎng)的C2B CRM和C2C2B CRM。同時(shí)介紹了通過(guò)資本驅(qū)動(dòng)的CRM的市場(chǎng)機(jī)會(huì)：與企業(yè)服務(wù)、制造、供應(yīng)鏈和研發(fā)對(duì)接的C2B CRM，以及基于鄰里之間信任的社群圈子團(tuán)購(gòu)的C2C2B CRM。